Вам удается сохранять теплые и дружеские отношения в команде, но пора задуматься о переходе к качественному делегированию задач и ответственности сотрудникам на более низких уровнях управления

Вам удается поддерживать внедрение инноваций и прогресса, не забывайте о важности сохранения системного подхода при внедрении изменений, уделяйте больше времени анализу обратной связи от сотрудников

Вам удается поддерживать высокую эффективность, но стоит уделять больше внимания заботе о ментальном здоровье сотрудников и сессиям обратной связи, проводите больше вовлекающих опросов и неформальных мероприятий, в долгосрочном периоде это более выигрышная стратегия

Попробуйте добавить больше гибкости в бизнес-процессы уделять больше времени взаимодействию с сотрудниками один на один, не все решается регламентацией, если дать сотрудникам поле для творчества, они смогут принести компании большую пользу.

Стоит прописать и сформулировать ценности и принципы компании, в самом удобном и простом для реализации варианте, начать доносить их до сотрудников через принятые в компании каналы коммуникации, визуализировать структуру хотя бы для внутреннего пользования и начать первые шаги к выстраиванию эффективной корпоративной культуры.

В вашей компании следует больше внимания уделять коммуникации с сотрудниками, внедрять опросы и сессии индивидуальной обратной связи, сделать это можно через внедрение сессий one-to-one с руководителями, оценки 360 и измерению eNPS